Loggers: plazos de entrega de 4 semanas
i2O vuelve a los plazos de entrega anteriores a la COVID.
La COVID tuvo graves repercusiones en la cadena de suministro mundial.
En primer lugar, afectó a todos los países del mundo. El 94 % de las empresas de la lista Fortune 1000 declararon haber sufrido interrupciones en la cadena de suministro.
El problema fue la escasez de mano de obra provocada por las bajas por enfermedad, confinamientos y cuarentenas. Esto, a su vez, provocó una escasez de componentes. Y esta escasez llegó hasta el primer eslabón de las cadenas de suministro. El problema no era solo la escasez de chips, sino de obleas de silicio, y el mundo fue consciente por primera vez de su dependencia de un número limitado de proveedores, y de que la empresa taiwanesa TSMC acaparaba más del 50 % de la cuota de mercado. No se trataba solo de plásticos, sino de polímeros. Y cuanto más atrás en la cadena de suministro se encuentre el problema, más tiempo tardará en solucionarse y en volver a la normalidad. Esto afectó al suministro. Los plazos de entrega, que hasta entonces no superaban las nueve semanas, se situaron de repente en más de 52 semanas.
El otro factor importante a tener en cuenta es que la demanda se recuperó rápidamente. Lo que ha hecho subir los precios es la escasez de la oferta.
Por la propia naturaleza de una pandemia, era imposible prepararse de una manera rentable para evitar esta situación.
Y las consecuencias han sido que han aumentado los costes, los plazos de entrega y la incertidumbre. Las empresas han dejado de producir, las fechas de producción se han aplazado de forma imprevista y los precios han subido.
Hay pruebas de que la cadena de suministro mundial se está recuperando. Los plazos de entrega han mejorado y los costes se han reducido. Pero ni los plazos de entrega ni los costes han vuelto a los niveles anteriores a la COVID.
Así pues, para que i2O recupere sus plazos de entrega a los niveles previos a la COVID, hemos tenido que aumentar la resiliencia incrementando los niveles de inventario, incluidas las existencias de productos acabados en las diferentes zonas geográficas, y hemos seguido buscando eficiencias de producción para compensar en la medida de lo posible el aumento de los costes.
Dentro de tres meses, nuestro objetivo es que los plazos de entrega de las VPA vuelvan a ser los mismos que antes de la COVID.
Porque los problemas de las compañías del agua nunca desaparecieron. De hecho, en muchos casos se han acentuado por el cambio en la demanda provocada por el teletrabajo.
Estamos preparados para ayudar a nuestros clientes a gestionar las redes de distribución con mayor eficacia: encontrar y reparar fugas con mayor rapidez, reducir el nivel de fugas, reducir la probabilidad de fallas, prolongar la vida útil de los activos y satisfacer las necesidades de sus clientes.